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汶河煤矿全面打响年底安全生产攻坚战

 
2016-5-23
 
           进入年底,汶河煤矿按照集团公司安排部署,结合矿井实际,自我加压、明确重点、规范管理,全面打响年底安全生产攻坚战。
           扭住思想“牛鼻子”。汶河煤矿组织开展安全演讲宣传安全知识,利用班前会进行案例分析、观看警示片,积极开展安全创优实践,严格执行禁酒令和员工行为规范,把上标准岗、干标准活作为员工日常检查考核的重点。有针对性地把好思想行为关,纠正习惯性违章等不安全行为,让员工不想违章、不能违章,有效提高员工的安全意识和技能水平。
           加强安全自查。安全自查对隐患的排查,每天都必须有矿级领导的带班人员深入生产作业地点,逐地点进行排查,及时发现和排查出安全隐患,消除安全隐患,防止出现安全隐患排查的空档,防止事故的发生起到了主动预防安全事故发生的作用。
            做好隐患排查登统计。搞好安全隐患排查登记及整改台帐,并对已整改的隐患及时销号,明确责任人,自查隐患和上级检查隐患进行分类,做到有据可查,并为安全信息管理的分类和整改情况管理提供了综合性的依据,更有利于制订下一步的安全隐患排查措施,防范类似隐患的出现。特别是对暂不能进行整改安全隐患可以起到跟踪、督促管理的效果,更利于责任的落实,提高了安全隐患的整改速度和效率。
            坚持安全隐患排查会议制度。定期召开安全办公会议,安全管理小组成员对暂不能立即整改和作业地点排查出的安全隐患,分“一通三防”、顶板、机运和其它方面等进行分类,对作业地点存在的重大安全隐患实行优先、集中并确立分管领导负责进行督促落实整改,对暂不能整改的隐患明确责任,落实资金、制订防范和监督措施,限期整改。
           加强薄弱环节的管理。顶板管理方面,由安全科实行班班监控的措施,排查出的安全隐患多,但大部分都可在本班可进行整改,不能立即整改的交下班处理。在3203—II采煤工作面压力集中区,出现煤壁滑帮严重隐患时及时加固,工作面大面积来压时人员及时撤退,及时撤出作业人员,为及时排除冒顶事故的发生起到了主动预防的作用。
 
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