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牡丹江恒丰矿业公司抓安全提效益 开局迈出坚实步伐

 
2016-5-23
 
            2016年是牡丹江恒丰矿业公司技改创效的深化年、突破发展的关键年。面对政策性停产、市场低迷、经营困难等不利因素,公司上下牢固树立红线意识和底线思维,盯紧目标做计划,不等不靠抓落实,积极行动谋发展,各项工作推进有力,进展顺利。
          一是牢固树立红线意识和底线思维,越是非常时期越要抓好安全。公司上下始终坚持安全是最大效益的原则,牢固树立“越是非常时期越要抓好安全”的思想,认真算好安全账。在安全投入上做到“五不”,让有限的安全资金产生最大的安全效益。抓好安全工作,稳定的安全投入是基础和保障,在资金非常困难的情况下,做到了在保证矿井安全所需设备、材料的投入一分不少;保证完善通风、供电、排水、运输、监测监控等方面的设施一个不减;保证新装备、新工艺的投入一分不省。同各矿签订了目标责任状,中层以上管理干部全员施行安全抵押金制度,对产煤、效益、质量严格进行考核兑现,出现问题从严问责一个不放;对人员配备不偷工减料,人员配备绝对服从安全生产管理需要,健全了各项安全生产责任制,从人员制度上得到了保证,安全管理力度一点不减。
           二是细化责任分工,狠抓工作落实,坚决抓好经营成本管理。分解任务指标。逐级签订“军令状”,使干部职工人人身上有压力,在全公司形成了共同担当,渡危求存的良好局面。
狠抓优化设计。合理布局采面施工,对现有系统进行优化,减少运行成本。
管控材料支出。把材料采购权全部下放各矿,公司负责跟踪考核管理,增强了自主管理积极性和主动性,确保杜绝浪费和材料流失现象。
加强煤质管理。各矿根据井下地质实际,从巷道布置到矸石拣选、上井运输等各环节入手,全面加强了煤质管理。
强化用电管理。实施电机变频改造,峰谷分时用电管理,调节压风机开机时间,推行集中运输。
落实修旧利废举措。精打细算、厉行节约,在材料使用上做到有旧不领新、回收复用、物尽其用,加强设备管理、精细维护、尽可能延长设备生命周期,进一步深挖内潜、增效创收。
          三是制定后勤服务标准,强化督促落实,将“以人为本”的工作理念贯穿后勤服务的每一个环节。推行自律与制度相结合,做到心中有戒、行之有界。异地办矿,职工生活是大事。为抓好地面行政后勤工作,为职工提供良好的生活保障,制定完善了行政管理、食堂管理、宿舍管理、卫生管理等考核细则,力争在现有条件下做到最好;抓好阳光工程,对材料从购进审批到领用各个环节进行公示,对人员出勤、工资核算等全部按时张贴公示,让职工一目了然。坚持“贴近形势、贴近工作、贴近职工”的原则,利用思想道德的力量,感召和凝聚职工与企业同呼吸共命运,正确引导全矿职工责任共担,同舟共济,共度“寒冬”。
 
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